Затем, проблема смотреть на индустрией кондиционирования воздуха Китая нет пойти левая сторона, увеличить широкомасштабное расширение, не выходит сквозь отверстие потолок и пойти справедливо исследовать новый путь высококачественного развития, но двинуть вперед храбро, расширить влияние масштаба, расширить компановку категории и расширить зрение этапа.
Индустрия кондиционирования воздуха Китая, которая имеет 2 гиганта Midea и Gree, была принесена в индустрии кондиционирования воздуха домочадца мира, и своем развитии также вписывала новый стратегический пункт инфлекции
Во-первых, в индустрии кондиционирования воздуха домочадца, китайские предприятия устанавливали преимущества и конкурентные преимущества абсолютной шкалы, и будут вправе для определения продуктов рынка и цены; Однако, масштаб и космос кондиционирования воздуха домочадца появлялись в различной степени и в превращенный и развивающаяся страна. Если вы хотите продолжать вырасти вверх, то вы можете только расширить рынки и потребности вытекая стран, но оно принимает время, и недолгосрочное нет направления;
Во-вторых, глобальная индустрия кондиционирования воздуха все еще поддерживает момент сильного и устойчивого и сбалансированного развития, особенно в дополнение к кондиционерам домочадца, включая коммерчески кондиционеры, кондиционеры теплового насоса и другие категории, все для поддержания стабилизированного рыночного спроса; В то же время, под тенденцией сокращения выбросов углерода и обезвреживания углерода, некоторые страны и регионы модернизируют режим потребления кондиционирования воздуха, больше не не покупая оборудования кондиционирования воздуха, но делают кондиционирование воздуха предприятия для того чтобы пойти операторами экологической энергии; Много спрятанных возможностей, но затруднение деятельности более сложно, включающ локализацию и деятельность совместного предприятия.
В-третьих, для китайских предприятий кондиционирования воздуха, китайский рынок только важное «стратегическое зернохранилище», но он все и только китайских предприятий кондиционирования воздуха. Подобно, фокус текущего бизнеса китайских предприятий всегда фокусировал на мировом рынке кондиционеров домочадца и китайском рынке коммерчески кондиционеров. Однако, в заморском рынке, частные бренды кондиционеров домочадца, коммерчески кондиционеры и холодные и теплые операторы окружающей среды других средств массовой информации все еще в ранней стадии исследования и не формировали общий план.
В-четвертых, сравненный с финансируемыми из-за рубежа предприятиями кондиционирования воздуха как Daikin Японии, несущая Соединенных Штатов и Trane предприятия кондиционирования воздуха Соединенных Штатов, Китая низка среди подобных предприятий в мире должных к их долгосрочному культивированию рынка домочадца и их преследования широкомасштабных преимуществ. Dajin может достигнуть валового дохода 35%, пока уместные американские предприятия могут поддерживать большую величину прибыли около 30%, но только немного китайских предприятий могут достигнуть большой величины прибыли 20%, больше всего чего только около 10%.
Другими словами, китайские предприятия кондиционирования воздуха, которые преобладали глобальный рынок кондиционирования воздуха домочадца в течение многих лет, очевидно нельзя удовлетворять с текущей ситуацией уже не говоря о стопе здесь. По мере того как некоторые торговцы бытовой техники сказали, «теперь домашний кондиционер действительно не имеет никакое дело. Во-первых, была зафиксирована выгода слишком низка, во-вторых, рынок слишком курчава, в-третьих, требование, и в-четвертых, никакая комната для воображения в будущем.»
С другой точки зрения, для много предприятий кондиционирования воздуха в китайском рынке, кондиционирование воздуха домочадца действительно широкомасштабно и в большом спросе. Однако, если никакая достаточная поддержка выгоды, то как могут предприятия нарочито думать о технологии продукта и качественном нововведении, и как могут они принять больше ресурсов для того чтобы наблюдать потребностями потребителей, слушать к голосам потребителей, улучшать неудовлетворенностью потребителей, и принимают инициативу для того чтобы innovate? Подобно, если они не могут заработать деньги или сделать и меньше выгод, что мысли торговцев кондиционирования воздуха для того чтобы сделать опыт продукта потребителей, то послепродажное обслуживание и так далее. Поэтому, поддержание некоторого текущего дохода предпосылка и ключ к здоровому и устойчивому и сбалансированному развитию всех индустрий.
В настоящее время, с непрерывным спадом валового дохода в рынке кондиционирования воздуха домочадца и сильно потенцированием конкуренции, ведущие предприятия как Midea, Gree и Haier, которые занимали место в глобальном рынке кондиционирования воздуха, очевидно не могут продолжать взметнуть взад и вперед в настоящей промышленной трясине. Они должны быть от размеров платформы дела, зрения дела, рыночного спроса и потребитель модернизируя, раскрывает вверх по новому состоянию бизнеса. Специфически, круг бытового прибора считает, что несколько идей:
Во-первых, на основании поддержания широкомасштабных преимуществ кондиционеров домочадца, мы должны увеличить вклад и расширение в коммерчески кондиционерах, особенно в технологии и продуктах некоторых больших центральных кондиционеров; Основанный на задней стратегии китайского рынка, активно ищите прорывы в позиционноцикловой войне в мировом рынке, особенно в доме некоторых предприятий как Европа, Америка и Япония, для того чтобы осуществить общий рост 2 бизнес-систем домочадца и рекламы.
Во-вторых, мы должны принять аппаратные продукты кондиционирования воздуха как начало и активно преобразовать к операторам энергии и окружающей среды и поставщикам услуг семей или общин. От одиночных продаж оборудования кондиционирования воздуха к региональной деятельности схемы энергии с оборудованием кондиционирования воздуха как основной корпус, особенно в некоторых городах и странах, исследуйте обеспечение охлаждая емкости и жары, а не простые продажи оборудования кондиционирования воздуха, для того чтобы интегрировать традиционное кондиционирование воздуха, кондиционирование воздуха воды, кондиционирование воздуха теплового насоса энергии воздуха и другие продукты. В настоящее время, также попытка для много предприятий кондиционирования воздуха начать с систематическими решениями воздуха с помощью преимуществам сцены, но они должны увеличить их шаги и объединить с одновременным нововведением бизнес модели.
В-третьих, мы должны посметь начать с некоторыми «разрушительными» нововведениями, с помощью некоторым «первоначальным» и «первоначальным» продуктам и схемам, смеем продать высокие цен и воевать лидирующее в прифронтовом рынке, сформировать синергию реальной силы продукта, силу бренда и научное и технологическое нововведение, и смеем определить тенденцию технологии HVAC мира и стандарты продукта, и не можем всегда удовлетворяться с существенным руководством в китайском рынке и абсолютным руководством в кондиционировании воздуха домочадца и других под категориях. Мы должны выходить сквозь отверстие со смелостью и прочностью «бить».
Хотя китайские предприятия кондиционирования воздуха в прошлых 3 или 4 летах сталкивались затруднения в потолке развития и роста в китайском рынке, зыбкость проведения рынка некоторых предприятий также делает внешний мир твердо считает, что хорошие дни предприятий кондиционирования воздуха сверх. Однако, круг бытового прибора считает, что потолок рассматриваемый внешним миром только основан на космосе роста и силе одиночной категории, и периодический недостаток. Он не значит что будущие космос и этап индустрии кондиционирования воздуха Китая «приходили к концу». Наоборот, через расширение категории, выход рынка и реклама прекращают, индустрия кондиционирования воздуха Китая найдет большие космос и этап на новый стратегический этап инфлекции.